JurnalPatroliNews | Jakarta – Dua pemerintah daerah di wilayah kerja Kantor Regional XI Badan Kepegawaian Negara (BKN) Manado, yakni Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan dan Pemerintah Kabupaten Halmahera Timur, menyatakan kesiapan untuk mengimplementasikan manajemen talenta aparatur sipil negara (ASN) melalui pendampingan intensif dari BKN.
Komitmen tersebut disampaikan dalam agenda ekspose manajemen talenta yang digelar di Kantor Pusat BKN, Jakarta, Selasa (3/3/2026). Kedua kepala daerah memaparkan progres kesiapan kelembagaan, sistem, serta kualitas data sebagai fondasi penerapan sistem merit berbasis manajemen talenta.
Bupati Bolaang Mongondow Selatan, Iskandar Kamaru, menyampaikan optimismenya menyusul capaian Indeks Kualitas Data (IKD) daerahnya yang mencapai 97,83 persen dengan kategori tinggi. Meski masih terdapat sejumlah catatan perbaikan, ia menilai capaian tersebut menjadi modal kuat dalam mendukung implementasi manajemen talenta.
Menurutnya, dari sisi tiga pilar utama, pemerintah daerah telah menetapkan regulasi melalui Peraturan Bupati, membentuk Tim Kerja dan Komite Talenta, serta memanfaatkan sistem SIMATA BKN untuk pemetaan dan pengelolaan talenta ASN. “Dengan pendampingan BKN, kami optimis manajemen talenta dapat berjalan lebih terarah dan mendukung pencapaian visi-misi pembangunan daerah,” ujarnya.
Hal senada disampaikan Bupati Halmahera Timur, Ubaid Yakub. Ia mengungkapkan bahwa IKD Kabupaten Halmahera Timur telah mencapai 98,43 persen, juga dalam kategori tinggi, meskipun masih memerlukan penyempurnaan data pada beberapa aspek.
Dari sisi kesiapan, Pemkab Halmahera Timur telah membentuk Tim Kerja dan Komite Talenta, melaksanakan pemetaan talenta berbasis metode 9-box, serta mengoptimalkan penggunaan SIMATA BKN sebagai sistem pengelolaan talenta. “Kami berharap pembinaan dan pendampingan dari BKN dapat mempercepat penguatan birokrasi dan membantu daerah mengejar berbagai ketertinggalan,” katanya.
Menanggapi paparan tersebut, Wakil Kepala BKN, Suharmen, kembali menegaskan pentingnya tiga pilar utama dalam penerapan manajemen talenta, yakni penguatan kelembagaan, dukungan infrastruktur teknologi dan sistem informasi, serta implementasi menyeluruh mulai dari akuisisi, pengembangan, hingga retensi talenta.
Namun demikian, ia mengingatkan bahwa ketiga pilar tersebut tidak akan berjalan optimal tanpa dukungan data yang valid dan mutakhir. “Kunci utama manajemen talenta adalah data yang akurat dan objektif. Data harus mencerminkan kondisi riil agar tidak terjadi anomali dalam pemetaan,” tegasnya.
Suharmen juga menekankan perlunya sosialisasi menyeluruh kepada ASN agar tidak terjadi kesalahpahaman dalam perubahan mekanisme pengisian jabatan. Ia mengingatkan bahwa seluruh proses harus mengacu pada norma, standar, prosedur, dan kriteria (NSPK), serta menjunjung tinggi prinsip moralitas, netralitas, dan disiplin pegawai.
Dengan capaian indeks kualitas data yang tinggi dan penguatan pada tiga pilar manajemen talenta, kedua pemerintah daerah tersebut menegaskan komitmennya untuk terus memperbaiki kualitas data, memperkuat tata kelola birokrasi, dan memastikan sistem merit berjalan secara objektif, transparan, dan akuntabel.
